Если у Вас по какой-либо причине не получается дозвониться до нас по телефонам (347) 274-74-80, 274-22-23, то Вы можете воспользоваться сервисом "Заказать звонок".

Я согласен на обработку персональных данных

Спасибо за Ваше обращение. Мы ответим Вам в рабочие дни с 9-00 до 18-00 (время уфимское).

@     R      
 
все отзывы
 
АРХИВ
 
Топ-5
 
Ближайшие тренинги

    Тренинг командообразования

     

    Заявка

    дата не назначена

    Cообщение


    Я согласен на обработку персональных данных


    Тренер:Макарова Светлана Аркадьевна

    Программа предназначена для сотрудников организаций, менеджеров, начальников отделов. Направлена на формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях: когда важно повысить уровень личной ответственности за результат, поменять стратегию конкуренции на сотрудничество среди коллег, повысить командный дух. 

    Цели тренинга: создать единую команду, способную за счет взаимопонимания и взаимозаменяемости более эффективно решать поставленные перед ней задачи, обновить "картину" эффективного делового взаимодействия, освоить способы постановки и достижения общекомандных целей, создать алгоритм разрешения ситуаций столкновения интересов, снятия напряжения и системы поддержки в команде.

    В программе:

    Блок 1

    1. Вводная часть, объяснение ведущим целей и задач тренинга. Знакомство и выяснение ожиданий от предстоящего тренинга. Создание мотивации на дальнейшее продуктивное взаимодействие, определение правил работы группы
    2. Определение «команда» и «командное взаимодействие». Диагностика и анализ командных ролей участников тренинга, определение собственных сильных и слабых сторон как члена команды.
    3. Классификация команд: какими они бывают? Основные отличия группы от команды. Построение эффективной коммуникации в команде. Упражнения на выбор стратегии взаимодействия в команде: сотрудничество или конкуренция.
    4. Психологические основы жизнедеятельности команды. Жизненный цикл команды. Формирование представления о принципах, целях и закономерностях жизни команды: взаимосвязь стратегии, структуры, миссии компании с миссией команды, типы командной стратегии. Структура команды. Диагностика структуры и групповых ролей в команде.
    5. Постановка позитивной цели в команде, её конкретизация и повышение мотивации через согласование индивидуальных ресурсов с ресурсным потенциалом группы. Отработка навыков эффективного командного взаимодействия. Формирование доверия к членам команды.
    6. Что делает группу командой, характеристики эффективной команды. Возрастные, интеллектуальные и гендерные особенности членов команды. Анализ индивидуального отношения к разным членам команды.
    7. Процесс принятия нестандартных и сложных решений.  Отработка навыков принятия групповых решений. Групповые решение: плюсы и минусы.
    8. Рефлексия. Подведение итогов работы и ритуал прощания.

    Блок 2

    1. Рефлексия предыдущего дня, ответы на возникшие вопросы, создание эмоционального настроя на работу. Совместный анализ полученных результатов по итогам проведенной психодиагностики.
    2. Отработка аспектов эффективного функционирования реальной команды в рабочих ситуациях. Роль и задачи лидера команды. Распределение внутригрупповых ролей. Отработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе. Позиции участников в контакте. Предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды. Стратегии выхода из конфликта. Развитие ролевой гибкости и сензитивности во взаимоотношениях.
    3. Создание установки на достижение общей цели, повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды, формирование представление об оптимальной ролевой структуре, создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде, повышение стрессоустойчивости и конкурентоспособности команды.
    4. Позиции, способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции. Правила внутрикомандного взаимодействия. Оптимальные позиции для делегирования ответственности. Осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды. Выработка навыков консолидации групповых усилий, достижения согласованности действий, учета мнения всех членов.
    5. Завершение групповой работы и закрепление установок на эффективное командное взаимодействие. Подведение итогов работы и ритуал прощания.

    Методы и формы работы: ролевые и деловые игры, мозговой штурм, кейс-стади, работа с раздаточным материалом и т.д. Тренинг предполагает оптимальное сочетание практического и теоретического материала. Команда выполняет специальные задания различной сложности и направленности, но объединенные одной общей идеей: ни одно задание невозможно выполнить в одиночку — только вместе, действуя как единый слаженный организм.

    Результаты тренинга:

    1. Понимание всей командой тонкостей командной работы.
    2. Формирование команды единомышленников с общим видением всех рабочих процессов.
    3. Практическое применение моделей командной работы.
    Продолжительность: 20 академических часов (2 дня). По завершении тренинга выдается сертификат участника.
     
    Состав группы: 12-20 человек.
     
    Стоимость: от 4000-для физических лиц., 4500-для юридических лиц.

     
     

    Copyright © 2013-2016 Научный центр психологии и бизнес–технологий "Универсум"

    Адрес: 450076, г. Уфа, ул. Свердлова, 51
    Телефоны: (347) 274-74-80, 274-22-23
    E-mail: info@besttrening.ru
    Режим работы: пн-пт с 9:00 до 18:00, в выходные дни - по договоренности

    Правила использования